共享充電寶最終成為了價格殺手。曾經每小時收費0.5元的共享充電寶，現在在一些地方每小時收費4到8元，甚至高達10元。
然而，在共享充電寶價格飆升的背后，定價權并不掌握在企業(yè)手中。誰賺了錢？
誰在定價？
“我兩天前借了一個充電寶當晚餐用。當我晚飯后把它還回去時，我驚呆了，花了15元！手機還沒完全充滿電，充電寶什么時候變得這么貴了？”來自北京的張先生最近向中信經緯表達了他的懷疑。
2021年的一天，張在北京通州的一家商場借了一個充電寶，用了一個小時，還了4元錢。2022年，張在不遠處的另一家商場借了一個同品牌的充電寶，花了兩個多小時，花了15元。
在北京，許多共享充電寶的價格已經上漲到每小時4元左右，在一些熱門景點甚至高達每小時7元或8元。據媒體報道，在一些地方，收費甚至可以達到每小時10元。
據了解，目前共享充電寶有兩種模式：自營和代理。代理模式可以快速打開中小企業(yè)的市場，因此被大多數公司所采用。與此同時，代理商在大多數共享充電寶的定價上有更高的發(fā)言權。
在開心充電方面，在定價上遵循市場化的定價原則。根據不同的POI（點位），根據商家的品牌定位和消費者的消費水平，代理商和商家達成協(xié)議，進行定價。
“我們也會根據消費者的使用習慣和過去的反饋做一些價格調整，最終給他們一個合理的價格?！北本⑸虾?、廣州等一線城市房價較高，每小時3元至6元都有。在消費高、頻率高的地方，比如景區(qū)、酒吧，運維成本、設備使用頻率、折舊率都會略高一些，可能達到8元/小時。怪獸收費相關工作人員說。
有媒體據中國媒體報道，為了降低成本，怪獸推出了一種新的“直接輔助生成”模式，即由當地的直銷團隊招聘和開發(fā)代理商。截至2022年6月30日，Monster Charge約43.2%的POI通過網絡合作伙伴模式運營，而截至2022年3月31日，這一比例為38.9%。
那么為什么不統(tǒng)一場景定價呢？Monster Charge稱自己沒有定價權。
“定價權并不掌握在品牌手中，所有的價格都需要和商家協(xié)商，商家的意愿是主要的。在目前流行的代理模式中，平臺對價格的決定權較弱，主要是由代理商和商家達成協(xié)議。怪獸充電的相關工作人員告訴新經緯。
不過，怪獸收費方面同時表示，會對自己的代理商做出價格限制，防止代理商做出不恰當的定價。
誰賺的錢？
由于價格是由代理商和商家商定的，他們是否在共享電源價格普遍上漲的背景下賺錢？
成都商人陳女士說，她的店里有兩種共享充電寶：怪獸充電寶和街頭充電寶，目前定價為每半小時1.5元。價格由中介確定，她每月收取50%到75%的傭金。
9月10日，陳女士最后一次從怪獸充電寶收到171.68元。“上個月我們關閉了10天，從共享充電寶的平均月收入在200元左右。”陳告訴中信經緯。
對于目前1.5元每半小時的價格，陳女士說，“還可以。畢竟，它太高了，沒人能借。
王女士是新疆克拉瑪依的一名商人，她還向中國和新加坡經緯展示了她的收入界面。8月份，她從該店的充電寶賺了150.33元，而7月份她賺了167.61元?！拔覀兊昀锍潆妼毜膬r格是每小時3元，傭金是80%。”王說。
“我根本不指望充電，”和王女士在同一城市做生意的李女士說，她把充電寶的利潤稱為“三個瓜兩個棗”賺錢”。
“店內充電寶每小時3元，價格由代理確定。”放置充電寶的最大優(yōu)點是方便。我不在乎經紀人說什么分成和收入。我不能靠這個賺錢?！崩钫f。
那么，誰賺了錢？
“如果我們能收購500家企業(yè)，我們一個月就能賺1萬多。”做共享充電銀行代理業(yè)務的王先生告訴中信經緯。據他介紹，代理共享充電寶可以零押金免費取貨，價格基本由代理確定，收入由商家和代理共同分享。一般來說，你傳播得越多，賺得越多。
但是，商家能否賺到更多的錢與區(qū)位等有很大關系，而對于代理商來說，也要權衡各種條件。
租賃費用的一部分由企業(yè)承擔，一般為10%，其余由代理商和商家共同承擔。為了和其他品牌競爭，總代理會讓質量好的點商家，這樣他們就有了更多的百分比。一個代理一天只能跑幾個點，如果那些收費頻率低的放太多點，不僅無法覆蓋運維成本，還要算上人力成本，甚至虧損?！币幻蚕沓潆妼毜那皢T工告訴中信經緯。
怪獸在招股書中披露，在代理模式下，其傭金率為75%至90%。
根據前面提到的前從業(yè)者的說法，這意味著共享充電寶的租金收入的75% - 90%歸代理商和商家所有，而10% - 25%歸充電怪獸所有，具體取決于代理商的類型。例如，大型代理可以得到90%，小型代理可以得到75%。同時，操作和客戶投訴由代理商承擔。
曾經的從業(yè)人員表示，追求數量不一定是為了賺錢，做代理最重要的是要多鋪品質點，比如商場、KTV、洗浴中心等消費時間較長的地方，因為有較高的收費頻率。
當公司失去定價權時會發(fā)生什么？
在某種程度上，放棄定價權是共享充電寶企業(yè)為換取市場份額所做的取舍，但也暴露了共享充電寶模式的不足：價格越來越高，企業(yè)陷入虧損。
總共有例如，在2022年第二季度，來自移動設備充電業(yè)務的收入同比下降27.8%。第二季度凈利潤也從去年同期的820萬元轉為凈虧損人民幣1.85億元。
怪獸充電CEO蔡廣元表示，2022年上半年，上海、北京、深圳、天津、成都等城市疫情爆發(fā)，對怪獸充電在當地及周邊城市的業(yè)務產生了重大負面影響。疫情導致線下人流量大幅下降，Monster充電站的訪問頻率也下降了。
此前曾發(fā)布招股說明書的小電科技（Small Electric Technology）也擱淺了。此前，其招股書披露，在2018年至2020年期間，小動力科技實現凈利潤分別為- 36萬元、- 1.37億元和- 104萬元。
據報道，頭豆共享充電樁正在努力尋找第二條增長曲線，怪獸試圖孵化白酒品牌，小電科技也在招股書中表示將進入短視頻領域，而由搜狐和街電合并而成的祖曼科技正在探索電動自行車共享充電樁。
