“當(dāng)我的產(chǎn)品持續(xù)下跌的時候，我都在努力地做點家務(wù)，這樣我老婆可能就能罵我少一點，畢竟她買了不少我的產(chǎn)品?！?/p>
“買同事的基金虧錢了怎么辦呢，就讓對應(yīng)的同事請吃一頓飯。所以產(chǎn)品不停下跌時，中午我就通常會自己默默一個人去吃飯，不然要請客的同事太多。”
“寫小作文（心靈雞湯）做投教，降低看凈值和行情的頻率，如果有頭寸的話選最想加倉的標的加倉，少看手機多讀書，少讀報告多調(diào)研，少熬夜多睡覺，多吃飯多鍛煉，多開玩笑多自嘲。”
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近期，線上一則關(guān)于基金經(jīng)理如何應(yīng)對基金下跌的問題，吸引了多位公募基金經(jīng)理現(xiàn)身回應(yīng)，評論區(qū)更是金句頻出、高潮迭起。
“段子手”上線按摩心理
一個“作為基金經(jīng)理，當(dāng)基金不停下跌的時候，你都在做些什么？”的犀利問題，目前共吸引了32位基金經(jīng)理踴躍作答。其中，“段子手”派的回復(fù)可謂“搞笑中透露著心酸”。
熱評第一的回答，來自富國基金量化投資部量化投資副總監(jiān)兼定量基金經(jīng)理張圣賢：“在我們部門，同事之間都會互相買各自的基金，買同事的基金虧錢了怎么辦呢，就讓對應(yīng)的同事請吃一頓飯。所以產(chǎn)品不停下跌時，中午我就通常會自己默默一個人去吃飯，不然要請客的同事太多，只能默默消失。”
在開玩笑的同時，張圣賢也透露出自己和投資者一樣的難受心理，但更多會去找解壓的辦法來調(diào)整自己的心態(tài)，不讓自己陷入焦慮的環(huán)境中，影響投資的判斷。截至6月6日，張圣賢目前在管16只被動指數(shù)型基金，其中體育、芯片等主題基金年內(nèi)取得了不錯的正向回報，而農(nóng)業(yè)、新能源車等主題基金則收益為負。
主動權(quán)益類基金經(jīng)理中，“大V”中泰資管基金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、“百億”基金經(jīng)理姜誠也現(xiàn)身評論區(qū)，列舉了8項減壓方法：寫小作文（心靈雞湯）做投教、降低看凈值和行情的頻率、如果有頭寸的話選最想加倉的標的加倉、少看手機多讀書、少讀報告多調(diào)研、少熬夜多睡覺、多吃飯多鍛煉、多開玩笑多自嘲。
此外，年內(nèi)回報率超過40%的德邦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)混合發(fā)起式A的基金經(jīng)理雷濤，也在評論區(qū)分享了自己作為基金經(jīng)理虧錢后的生活：“當(dāng)我的產(chǎn)品持續(xù)下跌的時候，我都在努力地做點家務(wù)，這樣我老婆可能就能罵我少一點，畢竟她買了不少我的產(chǎn)品?！?/p>
對此，雷濤回應(yīng)稱：“希望這個意外出圈的故事能在博大家一笑之后，緩解大家相對焦慮和悲觀的情緒。自己也會繼續(xù)努力做好自己該做的事，不管是在公司管好產(chǎn)品，還是回家做好家務(wù)。”
展望后市，雷濤相對看好的板塊聚焦在算力、存儲、半導(dǎo)體設(shè)備和材料以及下游應(yīng)用場景有復(fù)蘇跡象的邏輯芯片。
“怎么做”也很重要
除了情緒上的按摩與陪伴，不少基金經(jīng)理也紛紛曬出“干貨”，特別是投身于TMT行業(yè)的基金經(jīng)理，積極分享了后續(xù)的操作與觀點。
銀河基金股票投資部副總監(jiān)、基金經(jīng)理鄭巍山強調(diào)了客觀的邏輯與數(shù)據(jù)，所以出現(xiàn)系統(tǒng)性回調(diào)時，會對行業(yè)重新審視，結(jié)合自身長期以來的跟蹤與調(diào)研情況進行客觀分析，深入調(diào)研后認可的方向不會輕易做出改變。
財通資管基金經(jīng)理包斅文則分享了后續(xù)的調(diào)倉思路：一方面會把創(chuàng)新高的持倉兌現(xiàn)，實現(xiàn)止盈，降低波動；另一方面，針對看好的板塊和個股，在股價調(diào)整之后稍微進行回補操作，例如數(shù)據(jù)要素、人工智能、頭部傳媒等板塊?？傊粫部共▌?，也不會單純“躺平”跟著科技指數(shù)走。
此外，國泰基金梁杏、招商基金侯昊、華安基金劉璇子、易方達基金龐亞平、鵬華基金陳龍、天弘基金胡超、大成基金冉凌浩等多位指數(shù)基金經(jīng)理也紛紛下場。梁杏更加注重產(chǎn)品持續(xù)下跌前的風(fēng)險調(diào)整提示，“比如5月份我們的游戲ETF年內(nèi)最高漲幅到達100%的那一天，我們瘋狂提示了風(fēng)險。”
而“白酒一哥”侯昊更傾向于從問題源頭出發(fā)，尋找解決方案：如果是市場的原因，需要判斷轉(zhuǎn)折點；如果是策略的原因，需要判斷是短期不適應(yīng)還是長期失效；如果是行業(yè)和重要公司的原因，需要從產(chǎn)業(yè)角度去思考，決策時充分預(yù)計困難，注意比較時間維度與橫向維度。
