海詩網(wǎng) 頭條熱點(diǎn) 華為造車陷入困境:?jiǎn)柦玟N量斷崖式下滑 汽車零部件業(yè)務(wù)巨虧82億

華為造車陷入困境:?jiǎn)柦玟N量斷崖式下滑 汽車零部件業(yè)務(wù)巨虧82億

華為造車陷入困境:?jiǎn)柦玟N量斷崖式下滑 汽車零部件業(yè)務(wù)巨虧82億

今年以來,華為和賽力斯集團(tuán)(原小康股份)合作的“AITO問界”光環(huán)盡失。AITO問界2022年交付超7.5萬輛車,是銷量破萬用時(shí)最短的造車新貴、電動(dòng)汽車圈最大的黑馬,但2023年跟隨特斯拉降價(jià)后,其銷量遭遇斷崖式下滑,1-4月銷量分別為4475輛、3505輛、3679輛和4585輛,盡管5月問界銷量環(huán)比上升,交付了5629輛,但也沒能回到去年10月月銷超1.2萬輛的巔峰。與此同時(shí),賽力斯股價(jià)一路下跌,從去年7月最高點(diǎn)90.5元到如今34.69元已跌去62%。

為了挽救銷量,華為曾試圖將問界與華為綁定得更緊密。3月8號(hào),AITO汽車發(fā)布了一條微博:“HUAWEI問界,去想去的地方”,并將宣傳海報(bào)右上角的“AITO”換成“HUAWEI”,華為線下門店的AITO汽車也貼上了“HUAWEI問界”的logo,此外華為公司還申請(qǐng)了21個(gè)“問界”商標(biāo)。然而這些舉動(dòng)沒能阻止問界的頹勢(shì),并再次引起了外界對(duì)于華為親自下場(chǎng)造車的猜疑。

3月31日,華為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)任正非署名發(fā)出董事會(huì)決策公告,再次強(qiáng)調(diào)“華為不造車” 。華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在業(yè)績(jī)會(huì)上痛批 “有些部門、有些個(gè)人和合作伙伴在宣傳中濫用華為品牌,此事一直在查處過程中”,并表示,十年內(nèi)華為都不會(huì)親自下場(chǎng)造車,華為在汽車方面的戰(zhàn)略也不會(huì)再反復(fù)更改,華為只做智能汽車的增量供應(yīng)商。隨后,問界門店拆除了所有相關(guān)華為字樣的宣傳物料。

堅(jiān)定造車派、負(fù)責(zé)華為智能汽車解決方案BU的CEO余承東在次日的論壇演講中,又說了一句話:“美國(guó)日本德國(guó)的國(guó)際巨頭企業(yè)不會(huì)用我們的方案。新勢(shì)力,今天李斌和李想都在現(xiàn)場(chǎng),他們也有他們的追求,也不會(huì)用我們?nèi)A為的方案;傳統(tǒng)車企中怕失去靈魂的也不會(huì)和我們合作。那么,我們?nèi)A為的東西賣給誰呢?”車企都不和華為合作,如果再不造自己的車,華為的汽車業(yè)務(wù)怎么活?這,是余承東的困境,也是華為造車的困境。

▌車企不愿合作,盈利目標(biāo)高懸,華為必須造車?

華為與車企有三種合作模式,分別為零部件供應(yīng)商模式、Huawei Inside(Hi)模式、華為智選車模式,程度由淺入深。目前來看,HI模式的北汽極狐、長(zhǎng)安阿維塔銷量少的可憐,隨著負(fù)責(zé)人王軍被曝停職,余承東主導(dǎo)的智選模式成為華為汽車的主航道。在智選模式中,華為與車企深度合作并在合作中占主導(dǎo)地位。華為不僅參與產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、內(nèi)飾設(shè)計(jì)、提供智能化解決方案,還負(fù)責(zé)車型營(yíng)銷和終端銷售。

華為的強(qiáng)勢(shì)業(yè)內(nèi)公認(rèn),廣汽埃安副總經(jīng)理肖勇就曾公開吐槽:“不僅是電池廠,華為也是大牌的供應(yīng)商,它的價(jià)格比較高,也不受控,想跟華為合作,會(huì)發(fā)覺基本上沒有議價(jià)能力。”早在2021年,當(dāng)被問及是否會(huì)考慮在自動(dòng)駕駛方面與華為合作時(shí),上汽集團(tuán)就曾公開表示,不會(huì)與華為合作,要把靈魂掌握在自己手中。其他大型車企的判斷也會(huì)大同小異,只有研發(fā)能力孱弱的中小型車企愿意接受華為支配,江淮、奇瑞、小康皆是如此。

但三線車企的品控?zé)o疑是一個(gè)問題。據(jù)巨潮微信公眾號(hào)報(bào)道,余承東口中的“超越百萬級(jí)豪車”的問界M7,在中保研25%偏撞碰撞測(cè)試中,A柱與車頂連接處疑似發(fā)生變形。這說明車身強(qiáng)度不夠,發(fā)生危險(xiǎn)的可能性大大提升,這份測(cè)試直接拉低了問界的口碑。

另一方面,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看,雖然華為一心做一級(jí)供應(yīng)商,但兩年多來,它在“零部件供應(yīng)商”領(lǐng)域沒有體現(xiàn)出絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。與其他零部件企業(yè)相比,主營(yíng)電機(jī)的江特電機(jī)2022年凈利潤(rùn)23億元;主營(yíng)新能源汽車熱管元件等業(yè)務(wù)的三花智控2022年凈利潤(rùn)26億元。華為汽車業(yè)務(wù)2022年?duì)I收20.77億元,占全部營(yíng)收的0.32%,幾乎可以忽略不計(jì),同時(shí)汽車業(yè)務(wù)上的相關(guān)研發(fā)支出超103億元,也就是說汽車業(yè)務(wù)凈虧損達(dá)82億元之多。據(jù)稱汽車業(yè)務(wù)也是華為所有業(yè)務(wù)體系中唯一虧損的業(yè)務(wù)。

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余承東曾表示,車BU尚在投入期,過了100萬銷量就能盈利,已在內(nèi)部提出了2025年盈利的目標(biāo)。從目前“華為車”的銷量來看,此目標(biāo)顯得遙遙無期。有市場(chǎng)人士表示,沒有任何一家車企只愿做個(gè)“軀殼”,如果華為打造的“汽車靈魂”沒人買,或者說沒有足夠多的人買,而自己又不去造車,那么這些“汽車靈魂”價(jià)值就難以實(shí)現(xiàn)。

▌同為硬核技術(shù)研發(fā),比亞迪高歌猛進(jìn),華為系車隊(duì)能否追上?

與“華為汽車”的慘淡不同,比亞迪銷量力壓一眾車企,在行業(yè)快車道持續(xù)飛奔。2022年比亞迪全球銷量秒殺特斯拉,成為新能源汽車銷量全球第一。2023年5月,比亞迪新能源汽車銷量24.02萬輛,同比增長(zhǎng)108.99%,刷新單月銷量記錄,其中乘用車23.91萬輛。5個(gè)月累計(jì)銷量更突破百萬輛,同比增長(zhǎng)97.63%。

華為造車陷入困境:?jiǎn)柦玟N量斷崖式下滑 汽車零部件業(yè)務(wù)巨虧82億

“2023年底前成為中國(guó)第一汽車制造商?!痹谌A為陷入路線焦慮和內(nèi)部矛盾之際,王傳福駕駛比亞迪駛向“中國(guó)第一”的寶座。2022年在芯片短缺、原材料漲價(jià)、汽車供應(yīng)鏈擾動(dòng)等不利環(huán)境下,比亞迪得益于一體化內(nèi)供優(yōu)勢(shì),不被外界采購(gòu)“卡脖子”,實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。單車凈利突破萬元,成為國(guó)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的新能源車企。面對(duì)更加內(nèi)卷的2023年,王傳福喊出了保守售出300萬輛,力爭(zhēng)360萬輛(比去年翻倍)的目標(biāo)。

華為造車陷入困境:?jiǎn)柦玟N量斷崖式下滑 汽車零部件業(yè)務(wù)巨虧82億

有趣的是,在底層技術(shù)研發(fā)這條路徑上,比亞迪與華為有著極高的相似度。比亞迪率先布局三電技術(shù)(電池、電機(jī)、電控系統(tǒng)),自研車規(guī)芯片,技術(shù)“魚池”里還有DM-i超級(jí)混動(dòng)技術(shù)、DM-p超級(jí)混動(dòng)技術(shù)、e平臺(tái)3.0架構(gòu),以及云輦、易四方等等,構(gòu)建起多項(xiàng)核心技術(shù)壁壘,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自產(chǎn)自供。華為獨(dú)立研發(fā)制造電機(jī)、電控和芯片,智能座艙、智能駕駛、生態(tài)服務(wù)甚至比比亞迪更強(qiáng),除了不直接生產(chǎn),不造電池,華為基本上具備了一輛智能汽車所需要的一切核心能力。反觀其他車企,都沒有這種整體的研發(fā)和整合能力。

如果說,比亞迪以一己之力扛起“一體化”大旗,那么華為就是用“開放生態(tài)賦能車企”的代表。傳統(tǒng)汽車制造業(yè),行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,專業(yè)化分工效率更高。封閉產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使比亞迪難以向供應(yīng)鏈甩鍋成本,只能從內(nèi)部要利潤(rùn),公司凈利潤(rùn)曾經(jīng)從2009年的40.8億元暴跌至2012年2.1億。然而,像新能源汽車這類處在市場(chǎng)開拓期的產(chǎn)品,市場(chǎng)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)配套匱乏,零部件企業(yè)未必能同步跟緊廠家掌握技術(shù),有時(shí)企業(yè)投身垂直整合,下場(chǎng)做零件才能推動(dòng)產(chǎn)品落地。

近幾年,華為通過對(duì)上游技術(shù)與下游渠道的資源整合,已集結(jié)了一個(gè)由4家三線車企為核心,縱跨高中低車型的“新能源車隊(duì)”。據(jù)了解,四家智選模式車企中,賽力斯快速推出3款問界并進(jìn)入華為銷售渠道,雙方在2023年2月簽署深化合作協(xié)議,目標(biāo)在2026年實(shí)現(xiàn)新能源汽車產(chǎn)銷100萬輛;華為與江淮汽車的合作車廠將于2024年建成,定位超高端豪華純電市場(chǎng),價(jià)位區(qū)間約在80萬-100萬元;新能源生態(tài)最為豐富的奇瑞,去年宣布跟華為至少有5款高端智能電動(dòng)車型規(guī)劃,將于2023年陸續(xù)發(fā)布;北汽藍(lán)谷正與華為展開合作,聯(lián)合研發(fā)一款全新車型,預(yù)計(jì)新車將于2024年上市。4月1日,余承東在論壇發(fā)言中表示欲推行問界生態(tài)聯(lián)盟,將智選模式下合作的多家車企的車型統(tǒng)一成“HUAWEI問界”品牌。

華為與比亞迪的隱蔽路線之爭(zhēng),在新能車汽車時(shí)代到來的初期,比亞迪完勝。不過,有市場(chǎng)人士表示,當(dāng)新能車成為主流,全社會(huì)對(duì)新能源汽車消費(fèi)沒有顧慮之后,多品牌、多業(yè)態(tài)、多格局將會(huì)呈現(xiàn),華為的模式將重新崛起。就像美國(guó)和中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展的早期,福特、大眾幾乎一家獨(dú)大,而到市場(chǎng)成熟階段,百舸爭(zhēng)流、萬象競(jìng)逐的局面也會(huì)到來。

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