據(jù)報(bào)道阿迪達(dá)斯目前在中國二三線城市的門店被逐步縮減，而幸存門店的客人也是寥寥無幾。那么為何之前在中國市場如此吃香的品牌開始沒落了呢？
阿迪達(dá)斯為何敗走中國?
1、沒有創(chuàng)新吃老本。阿迪達(dá)斯的更新速度太慢了。他們的款式變化不大，大部分都是過去的經(jīng)典款，跟不上市場變化的節(jié)奏。
2、定位吃虧。耐克和阿迪一直是國際運(yùn)動(dòng)品牌的雙標(biāo)桿。耐克定位運(yùn)動(dòng)，阿迪定位時(shí)尚，對時(shí)尚的創(chuàng)新和更新要求更高。消費(fèi)者回歸理性，不僅為你的品牌買單，產(chǎn)品也是硬實(shí)力。
3、新疆棉花事件新疆棉花事件之后，大家都或多或少的對洋品牌有所抵觸，這也是所有洋品牌同時(shí)面臨的問題。
4、國產(chǎn)品牌的崛起國內(nèi)很多運(yùn)動(dòng)品牌迅速崛起，研發(fā)、創(chuàng)新都加大了馬力，導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比更高。消費(fèi)者自然選擇民族品牌為主，市場是零和游戲，阿迪的份額自然會(huì)消失。
5、疫情和地緣政治疫情反復(fù)爆發(fā)，大家的消費(fèi)都減少了。大家不隨意亂花錢，留著資金應(yīng)對未知情況。
6、消費(fèi)者需求斷層他們對消費(fèi)者的了解越來越少。那些老客戶都是中年人，對運(yùn)動(dòng)的需求已經(jīng)很低了。運(yùn)動(dòng)的顧客永遠(yuǎn)是年輕人。更何況Addie定位的是時(shí)尚，年輕人需要什么，他們越來越不清楚。年輕人現(xiàn)在需要的和10年前不一樣了，變化太快，肯定會(huì)失敗。
以上是小編關(guān)于阿迪達(dá)斯為何敗走中國的整理內(nèi)容，跟上潮流很重要。
